Formação na empresa

Trata-se de um processo que visa a aquisição de conhecimentos, competências e "know-how" essenciais para que os trabalhadores possam exercer a sua atividade da melhor forma possível.

Porquê utilizar a formação empresarial?

A utilização da formação na empresa permite desenvolver os trabalhadores tanto a nível profissional como pessoal. A formação profissional pode ter vários objetivos: em primeiro lugar, pode servir para avaliar as competências dos trabalhadores, aprender a realizar um projeto para atingir os objetivos estabelecidos. Pode reduzir ou resolver estrangulamentos ou problemas nos processos.

Quais são as vantagens para os trabalhadores?

  • Reforça e desenvolve as competências dos trabalhadores, bem como dos novos membros da organização.
  • Traz novos conhecimentos, técnicas e métodos
  • Melhora o desempenho no trabalho e a motivação é afetada positivamente.

What are the benefits for companies?

  • Permite que as empresas evoluam a sua forma de aprendizagem e estejam sempre atualizadas. Reforça e desenvolve as competências dos empregados, bem como dos novos membros da organização.
  • Reforça a competitividade e pode, por conseguinte, proporcionar uma vantagem competitiva.
  • Atrai novos talentos.
  • Melhora a imagem da empresa
  • Aumenta a motivação dos trabalhadores (espírito empresarial)

Como organizar uma formação?

  • Identificar as informações recolhidas no ano N e efetuar uma avaliação. O objetivo é saber quais foram os principais sucessos, os pontos de melhoria...
  • Determinar a direção estratégica. Há desenvolvimentos estratégicos em curso ou futuros, mudanças de emprego...
  • Analisar as necessidades de formação. Em primeiro lugar, as necessidades coletivas e, em segundo lugar, as necessidades individuais como desejos de evolução...
  • Elaborar um plano de implementação que geralmente toma a forma de uma tabela, esta serve para preencher todas as informações para a implementação de um projeto.
  • Orçamentar o plano de formação.
  • Comunicar aos colaboradores o desejo de realizar uma ou mais ações de formação.
  • Implementar o projeto e assegurar a sua gestão ao longo do ano.
  • Avaliar o impacto do plano de formação e fazer um balanço. Isto permite implementar ações para otimizar a formação dos colaboradores.

Qual é o método mais eficaz para formar os colaboradores?

A formação através do jogo permite uma primeira aplicação à escala de um método. Aplicar o processo, compreendê-lo diretamente através da prática. Este tipo de formação permite uma certa coesão entre os colaboradores, quer se trate de pessoas que já estão no ativo ou de pessoas que acabam de chegar à empresa. A integração dos novos colaboradores é facilitada pela formação lúdica.

Porquê utilizar a formação baseada em jogos?

Permite que os colaboradores não sejam apenas espectadores, mas atores da sua formação. A memorização é assim mais simples.

Existem várias abordagens para este tipo de formação:

  • Os jogos de enquadramento, aqui o jogo é apenas um contentor, as regras e as operações podem ser adaptadas em função do tema. É um meio que permite aos formadores variar os objetivos. Não existem regras precisas, cabe ao formador decidir o percurso e o objetivo.
  • Os cenários e as dramatizações permitem aos empregados utilizar novos métodos de trabalho sem causar problemas à empresa.
  • Os Serious Games assumem principalmente a forma de aplicações em linha. Este tipo de suporte permite aos empregados treinar sem riscos e testar todas as combinações possíveis, o que não é necessariamente o caso dos jogos "clássicos".

Este tipo de formação permite às empresas e aos colaboradores compreenderem melhor os estrangulamentos, os erros e as situações de insucesso. Como a integração e valorização dos colaboradores é maior, a qualidade da aprendizagem é maior. A implementação deste tipo de formação é variável, podendo ser utilizada no início do plano de formação para avaliar as competências e o know-how dos colaboradores. Pode servir de fio condutor ao longo do plano e, finalmente, as empresas podem utilizá-lo no final do plano de formação para verificar a compreensão do mesmo por parte dos trabalhadores. O jogo de formação pode ser utilizado durante workshops, reuniões e seminários de boas-vindas, quer se trate de um visitante que queira descobrir a gama de jogos de formação ou de um novo empregado.

Quais são as vantagens da formação baseada em jogos?

  • Permite aprender com situações, projetos concretos
  • Promove o envolvimento dos colaboradores
  • Reforça os laços sociais entre colegas
  • Estimula a criatividade
  • Aumenta a motivação dos colaboradores
  • Melhora a produtividade
  • Reforça a cultura da empresa

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