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Ferramentas e abordagens LEAN
Sustentar o seu desempenho em tempos de crise exige uma adaptação rápida da sua atividade com um mínimo de investimento. Desenvolvido inicialmente pela Toyota, o Lean, literalmente“ magro ”, vincula o desempenho (produtividade, qualidade) à agilidade de uma empresa. Você deve saber constantemente reconfigurar todos os seus processos (capacidade de resposta industrial). Os defensores do Lean procuram o desempenho por meio da melhoria contínua e procuram a melhoria contínua eliminando o desperdício (MUDA).
Tal estratégia destaca a eficácia de vários métodos, tais como:
- Análise de fluxo
- Inpulsionar a produção e a ancoragem do Kanban
- Medição de desempenho operacional
- Produção de qualidade
- Redução constante dos 7 tipos de resíduos
- Gestão visual
- Arrumação e limpeza (5S)
- Tempos de troca mais rápidos (SMED)
Aumentar a qualidade do processo de trabalho diminuindo os erros, retrabalho e não conformidades. Isso resulta na redução do uso de recursos e, portanto, na redução do custo operacional total.
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