SESA SYSTEMS est un expert du Lean Management, du Lean Manufacturing et du Lean Office. Nous développons sans cesse de nouvelles solutions pour développer ces thématiques. Pour vous permettre de suivre l'actualité LEAN et retrouver les clefs permettant de mettre en place les différentes méthodes du LEAN nous organisons des webinars toute l'année. Regardez les prochaines thèmes et inscrivez vous sans plus attendre.
La décharge électrostatique est l'ennemi à battre dans toutes les entreprises. L'ESD coûte des milliards à l'industrie. Il est donc nécessaire de mettre en place des protections (EPA) au quotidien...
SESAHUB est une plateforme universelle dédiée à la collecte des informations en temps réel et à la diffusion des indicateurs sur des écrans digitaux...
La méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) se base sur la constatation qu’un espace propre et bien rangé est propice à une production de bonne qualité....
Le Management visuel est destinée à faciliter la transmission des informations, détecter au plus vite les problèmes, prendre les décisions qui s'imposent...
Le VSM est un outil fondamental dans une démarche LEAN. C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les différents flux au sein d'une production (matière et information).
Ce ne sera pas le webinaire habituel sur la théorie ou les principes du LEAN : vous allez découvrir d'une façon ludique la méthode 5S au travers le principe du jeu...
Vous verrez dans ce webinar des exemples concrets, des équipements et des accessoires pour mettre en œuvre le LEAN et l'amélioration continue, basés sur notre expérience avec plus de 14 000 grandes sociétés...
Comment digitaliser ses indicateurs de performance
Découvrez comment digitaliser efficacement vos indicateurs de performance dans votre entreprise !
Le logiciel SESAHUB permet de piloter votre entreprise à l'aide d'indicateur de performance. C'est un tableau de bord connecté à tous les écrans de l'entreprise : E-STATION, E-LEANBOARD, E-MEETING et E-ACTIVBOARD.
Les gains avec le pilotage digital de la performance :
• Les problèmes opérationnels sont résolus 2 à 3 fois plus vite
• Gain d'efficience : 3 à 6 %
• ROI rapide (retour sur investissement)
• Un seul outil pour gérer le pilotage de la performance de votre site avec la détection des écarts et développement de l'amélioration continue
• Réduction du temps de saisie (un manager de terrain passe 20 à 30 % de sa mission à saisir et compiler des données)
Nous organiserons également une séance de questions-réponses en direct afin de répondre à toutes vos questions.
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Des gains de productivité spectaculaires avec le Management Visuel
Gagnez en performance avec le Management Visuel Le Management visuel est destinée à faciliter la transmission d’information entre un nombre important de personnes de tous niveaux. Il permet de faciliter la réalisation d’amélioration quotidienne et d’offrir en permanence les différents messages et indicateurs nécessaires à l’accomplissement des différentes missions.
Au programme de cette session :
• Les objectifs du Management visuel ?
• Les spécificités du Management Visuel
• Comment réussir son Management visuel ?
Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un chantier Management visuel au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Comment déployer le Management Visuel et quels outils utiliser ?
Le Management visuel est destinée à faciliter la transmission des informations, détecter au plus vite les problèmes, prendre les décisions qui s'imposent. Durant ce webinar, nous vous donnerons les clefs pour gagner en performance avec le Management visuel :
• Quels sont les avantages du Management visuel ?
• Comment bien choisir ses indicateurs de performance ?
• Comment mettre en place des outils de Management visuel ?
• Découvrez le jeu Management Visuel
• Digital et traditionnel ? Que choisir ?
Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un chantier Management visuel au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Comment équiper un poste de travail ESD ?
La décharge électrostatique est l'ennemi à battre dans toutes les entreprises. L'ESD coûte des milliards à l'industrie. Il est donc nécessaire de mettre en place des protections (EPA) au quotidien. En seulement 45 minutes, nous vous donnerons les clefs pour aménager votre espace de travail avec des postes INOX et ESD.
• Qu'est ce que l'ESD ?
• Comment s'organise les entreprises ?
• Quel est le lien entre INOX et ESD
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Digitaliser son Management Visuel avec SESAHUB PERFORMANCE
Le logiciel SESAHUB PERFORMANCE est à la fois puissant, collaboratif et intuitif. Au cours de cette démonstration, nous vous présenterons le logiciel SESAHUB PERFORMANCE. Nous répondrons à toutes les questions que vous pourriez vous poser sur la digitalisation de son Management Visuel. SESAHUB est une plateforme universelle dédiée à la collecte des informations en temps réel et à la diffusion des indicateurs sur des écrans digitaux : E-STATION, E-LEANBOARD, E-MEETING, E-ACTIVBOARD.
Vous allez découvrir la chaîne digital complète de la saisie des données sur SESAHUB jusqu'au partage des indicateurs sur les différents écrans digitaux :
• Saisie directe des résultats de production et visualisation des résultats
• Animation digitale des Indicateurs visuels (Qualité, Coût, Délai, Management, Sécurité, Environnement), Chantier LEAN, Vie de l'entreprise, Animation quotidienne
• Organisez, modifiez et diffusez vous indicateurs de performance, vos plans d'actions et tous support de présentation
• Animations interactives de vos réunions avec tous vos logiciels
Nous organiserons également une séance de questions-réponses en direct de 15 minutes afin de répondre à toutes vos questions.
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Apprendre le 5S tout en s'amusant !
Ce ne sera pas le webinaire habituel sur la théorie ou les principes du LEAN : vous allez découvrir d'une façon ludique la méthode 5S au travers le principe du jeu. En seulement 30 minutes, nous vous donnerons des exemples concrets concernant :
• Comment imaginer les améliorations possible dans son environnement de travail ?
• Comment préparer la mise en oeuvre d'un chantier PILOTE ?
• Quels résultats pouvons-nous attendre du déploiement de la démarche 5S ?
• Quels sont les moyens possible pour mettre en place un rangement efficace ?
Animé par:
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Les 5 grandes idées pour un projet LEAN totalement réussi !
Ce ne sera pas le webinaire habituel sur la théorie ou les principes du LEAN : vous y verrez des exemples concrets, des équipements et des accessoires pour mettre en œuvre le LEAN et l'amélioration continue, basés sur notre expérience avec plus de 14000 grandes sociétés. En seulement 30 minutes, nous vous donnerons des exemples concrets concernant :
• Comment augmenter la culture LEAN de votre équipe ?
• Comment mettre en place des outils de management visuel ?
Jean Paul LERAILLER Directeur Général Fondateur de SESA SYSTEMS "Depuis 1990, fort de mon expérience réussie dans le Lean, je créé et développe des produits pour l'industrie afin de vous accompagner vers l'Usine du Futur"
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Parole d'expert : Comment déployer le PDCA et quels outils utiliser ?
Entrez dans une dynamique d’amélioration continue grâce au PDCA PDCA signifie “Plan Do Check Act”, c'est-à-dire planifier, réaliser, vérifier et agir. La mise en place d’un projet PDCA au sein de votre entreprise favorise l’amélioration des processus de travail, de la performance, et donc des modèles ainsi que la planification, puis l’identification des causes de problèmes détectés et les objectifs. Une fois le cycle PDCA intégré au sein de l’entreprise sa gestion se verra beaucoup plus simple dans le management de la qualité. Au programme de cette session :
• Qu’est-ce que la solution PDCA ?
• Quelles sont les 4 étapes de l’outil PDCA ?
• Comment mettre en œuvre le PDCA et l’appliquer ?
• Exemples concrets de chantier PDCA
Avec la participation exceptionnelle de Philippe Frache, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet PDCA au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.
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Parole d'expert : Comment déployer le VSM et quels outils utiliser ?
Le VSM est un outil fondamental dans une démarche LEAN. C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les différents flux au sein d'une production (matière et information). Il est facile de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée et d'identifier les différents types de gaspillages comme les stocks et en-cours.
C'est un outil qui, s'il est bien utilisé, est compréhensible par tous et qui offre la possibilité d'amener différentes personnes à s'investir pour améliorer l'état actuel.
Au programme de cette session :
• Les objectifs de la méthode VSM
• Les spécificités de la VSM (de la VSM à la VSD)
• Lancer son 1er chantier VSM
• Exemples concrets de chantier VSM
Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet VSM au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.
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Comment déployer le 5S et quels outils utiliser ?
Gagnez en efficacité en améliorant votre environnement de travail
La méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) se base sur la constatation qu’un espace propre et bien rangé est propice à une production de bonne qualité. Au-delà d’une simple technique d’ordre, les 5S sont surtout une méthode de management participatif permettant de responsabiliser le personnel dans l’amélioration de l'organisation d’un site. Cette action nécessite la participation de tous les niveaux hiérarchiques. Au programme de cette session :
• Les objectifs de la méthode 5S
• Les spécificités du 5S (formation du personnel / travail multitâches / Multiprojet)
• Quels sont les moyens possible pour mettre en place un rangement efficace ?
• Exemples concrets de chantier 5S
Avec la participation exceptionnelle de Philippe FRACHE, Coach & Expert de la Performance à LEANEO, nous répondrons à toutes ces questions et vous présenterons les informations nécessaires à savoir pour lancer avec succès un projet 5S au sein de votre entreprise avec l’adhésion des opérateurs.
Comment participer à un de nos webinars ?
Nous vous conseillons sur plusieurs thématiques du Lean Management à travers une plateforme vidéo. Durant ce webinar plusieurs points sont abordés afin de cerner au mieu le sujet. Participer à ces explications est gratuit, il suffit de vous inscrire. Pour toutes questions, n'hesitez pas à nous contacter.
Comment participer à un de nos webinars ?
étape 1 - Choix du thème
La première étape consiste à choisir le webinar auquel vous souhaitez participer. Une fois trouvé, cliquer sur le bouton s'inscire.
étape 2 - Choisir une date
Sur la page Gotowebinar, sélectionner la date et l'heure qui vous conviennent le mieux. Remplissez ensuite le formulaire d'inscription afin de valider votre participation.
étape 3 - Participer au webinar
1 heure avant le webinar, vous recevrez un mail contenant un lien. Celui-ci permet d'accéder à la plateforme du webinar. Une fois dans la réunion, vous n'avez plus qu'à suivre la présentation.
étape 4 - Poser vos questions
Vous avez des questions ? Posez les dans le chatpendant ou à la fin de la présentation. Nous y répondrons en direct dès que nous aurons pris connaissance de celle-ci.
Nous vous conseillons sur plusieurs thématiques du Lean Management à travers une plateforme vidéo. Durant ce webinar plusieurs points sont abordés afin de cerner au mieu le sujet. Participer à ces explications est gratuit, il suffit de vous inscrire. Pour toutes questions, n'hesitez pas à nous contacter.
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